赛城动态

　　2008年1月6日，江苏赛城国际集团高层领导聚齐海门港仲园，总结07年工作，论证三年规划，部署08年工作计划。总经理办公会议成员、企管办成员参加了会议。
　　年会共研究讨论了五个议题：一、考核组汇总汇报对07年各公司的考核意见;二、讨论07年分配的基本方案;三、2008年至2010年的三年规划：四、08年工作计划;五、集团人事调整的意向。
　　与会人员认为，07年赛城集团在集团董事长及决策层的有效领导和决策下，在各分、子公司的共同努力下，完成了年初设定的经济指标，各项非经济指标的达成度较06年有了明显的改进。集团竞争力、凝聚力、执行力得到了加强，各项规章制度正得到有效落实，人才引进工作卓有成效，整个集团呈现了良好的发展态势。其中，实成农副产品批发市场、三星房地产公司工作推进力度大，业绩比较突出。
　　07年的分配方案，遵循以下两个原则：一是必须和考核结果挂钩，二是总体水平比去年有所提升。
　　在未来的三年时间里，集团公司将以“调整、规范、高效、做强”为方针，根据国家宏观调控经济政策及相关法律法规，坚持科学发展观，稳健、务实、高效抓存量开发，提高项目建设质量，建立优质高效服务体系，规范现代企业管理制度，优化整合资源，突出主业，把赛城建设成为和谐企业集团。三年实现销售总目标20个亿，净利2亿元，纳税总额1.5 亿元。
　　08年，集团将根据宏观调控经济政策，对现有公司进行必要的整合，以稳健开发经营为原则，实施短平快开发，确保资金流顺畅流转。08年将重点抓好房产开发论证规划、开发手续、开发品位、建筑质量、家纺城班子重组及体制改革、如东滩涂规划、敬老院体制改革、人才培养引进等几大块工作，制定科学的、切合实际的考核办法，注重过程考核，严格按考核标准兑现薪酬福利。
　　会上，领导组人员还对集团公司机构设置、公司的整合方案及岗位人员调整提出了指导性意见。
　　本次会议，对妥善处理集团内部的遗留问题，统一集团高层的思想，明确未来发展方向和经营策略、从容应对国家宏观调控政策，实现集团的可持续和谐发展将起到里程碑作用。我们相信，通过赛城人的共同努力，赛城集团将一如既往，一路高歌，昂首屹立于江海大地。