7月11日，家纺城在8号楼会议室召开2011年上半年总结会议暨七月份经营例会，传达集团公司上半年总结大会会议精神，总结上半年家纺城工作，指出工作中存在的问题，提出下半年主要工作计划。会议由家纺城常务副总经理蔡辉主持。
会上，各科室、小区负责人结合科室、区域工作内容汇报了上半年各自部门主要工作完成情况、存在的问题和下半年主要工作计划。
在听取各科室、小区工作汇报后，蔡总对上半年家纺城工作进行了总结点评。他说，在全体员工的共同努力下，家纺城上半年各项工作稳步推进，实现了平稳过渡，达到了预期目标。经营方面，通过将枕套区摊位改造成精品屋、加强剩余资源出租、广告位捆绑招租等一系列经营思路的调整，实现了超额完成年初集团公司下达的经济收入指标的目标，费用支出也控制在指标内，达到了增收节支的效果。资源出租率在市场搬迁、临近市场激烈竞争的严峻形势下达到了较好的效果。消防安全方面，加强消防安全知识宣传、日常巡查、禁烟查处和夜间值班巡查，未出现消防安全事故，市场吸烟现象明显减少。卫生秩序方面，在市场改造、车位紧张的情况下，做到了车辆有序停放，卫生保洁做到了长效管理。
在总结成绩的同时，蔡总也指出了上半年工作中存在的不足，包括：部分计划没有及时完成，比如8号大厅的改造工程、电力增容工作等;物管工作主动性、计划性不够，计划动态性不强;劳动纪律执行方面出现部分人员中途脱岗外出赌博被抓现象;小区管理时紧时松，长效常态管理仍需加强;市场安全防范管理上有漏洞，造成市场内夜间有偷盗现象，工作还需要加强，保安监督管理力度还需提高;市场整体服务意识还停留在较低水平，单一的市场管理向市场管理与市场服务方向转变仍有较大的提升空间。
蔡总强调，家纺城下半年工作在重视经营的同时仍然要以安全、稳定为工作的首要出发点，统一员工思想，加强队伍建设，稳定经营户和周边群众;狠抓消防安全，确保市场平稳过渡，在用电高峰期确保供用电安全，要进行消防演练，提升经营户消防安全意识;同时对上半年未完成的几项改造工程进行跟踪督促，力争尽早竣工;经营上要利用现有资源实现多增收，同时注重调研，为2012年制定合理的收费标准，重点考虑在A城下半年整体搬迁至三期核心交易区以及市场经营品种划行归市的要求下如何使B、C城经营稳定、繁荣，调整、引入新的经营品种;全力配合市场管委会工作，做好市场改制、广告位整改、老市场搬迁、新市场开业等各项工作;加强员工管理、考核和培训，组织部分管理人员外出参观学习，提升管理能力和水平。
最后，蔡总通报了集团董事长在集团上半年度总结大会上对家纺城下半年工作提出的具体要求，同时对7月份家纺城几项重点工作进行了具体部署和工作时间节点要求，并希望全体人员在市场过渡时期统一思想，明确目标，做好本职工作，维护市场安全与稳定，实现市场全年各项目标。