据赛城集团资产部统计，截止9月底，物业公司已超额完成全年经济指标。今年以来，赛城集团为进一步整合资源、提高管理效能，对原来的物业管理、投资公司、拆迁公司、华正滩涂开发有限公司等分公司的管理团队进行了重新整合，强化了集中管理，建立了统一经营、扎口管理的大物业管理团队，克服和解决了以往存在的地块多、头绪乱、人员散、管理松、效益低等难题，使物业和投资的管理从体制和机制上得到了保证。
新组建的物业管理团队首先从强化管理入手，根据集团的要求，实施全员“三定三考”的管理考核机制，同时加强各岗位人员的经济目标考核，使新组建的物业管理团队工作效率明显提高。
在工作中，物业公司注重对现有物业资源的充分利用，注重节能挖潜，力争使物业资源得到100%的利用;同时注重对外租赁和承包合同的衔接和租赁价位的合理调整，以提高公司的经济效益。
在工作中，物业公司还十分注重经济指标完成情况的分析，采用工作晨会、分析例会等形式，对公司的收入到帐、序时进度情况进行即时的跟踪督促，并作为岗位考核的硬指标，使管理团队的每一个成员都有工作责任感。
目前，物业公司正在以完成年度目标为新的起点，继续自我加压，力争取得更好的经济效益，超额完成全年的工作目标。