每天太阳还未升起，在通州富都酒店施工现场，工人早就干得热火朝天了。虽然在前一段时间，总包单位通州建总由于人员管理等种种原因，影响了部分施工进度。但在酒店项目管理方与施工方的协调下，总包单位及时调整施工人员配置方案，对原有作业班组进行整编，又从其他项目抽调另一个班组，以施工缝为界，采取两个班组分段施工，展开施工比拼。总包单位还制定了一系列良性约束制度，来细化明确各个班组责任范围和明确分工，并严格制度落实和责任追究;组织安全生产、业务技能、成本控制等竞赛活动，建立了相应激励机制，让在竞赛活动成绩优秀的班组或者组员得到相应的经济奖励。
通过这一系列优化管理措施的的实施，项目一线施工人员的积极性明显加强，各班组显示出你追我赶、不甘落后的劲头。经过富都酒店项目部、监理部及施工方所有管理人员与广大施工人员的共同努力，截止到10月13日，酒店主楼正在二层顶板支模，部分区域在绑扎二层顶板钢筋，预计到本月底将完成三层结构，施工进度明显加快。