近日，从叠石桥家纺城经营例会上传出好消息，截至7月底，该公司已提前5个月超额完成2013年全年经营收入任务指标，实际经营收入指标完成率已达到103%。
2013年，叠石桥家纺城在狠抓市场内部管理的同时，注重深度挖掘内部资源潜力，提高资源的出租利用率，使经营资源能够应收尽收。在促进经营业务提升方面，该公司重点采取了以下经营策略和措施：一是在年度集中大收费前对市场进行充分调研分析，掌握叠石桥市场整体经营形势，对照市场外围商铺租金状况，结合市场经营实际，调整制定了适应市场经营趋势的租金标准，提高了部分以往属劣质资源的租金价格，逐步与市场外围商铺租金标准相接轨。二是在保证市场稳定的前提下，对经营资源进行了挖掘整合，盘活闲置资源，引入并培育网销供货经营区，达到了创收目的。三是对照全年经营指标，将经营收入细化分解至每个月，加大对到期资源续租和闲置资源的招商力度，确保资源出租率维持在一个较高水平。四是根据市场行情及市场经营整体布局的调整，及时对到期广告位租金进行调整，加强对到期广告位的管理，确保广告位资源稳收增收。五是合理出台了物业管理费收费标准和收缴管理办法，与电费征收接轨，实行按季度收取物业管理费，保证了市场物业管理费收缴全覆盖，今年前两季度物业管理费收取额已达到前两年全年收取总额。六是对经营成熟区域进行再扶持，促进经营成熟区的可持续稳定经营。同时，该公司市场客户服务中心的建立、管理人员一对一上门沟通服务等经营服务举措的出台，有效增进了市场管理方与经营者之间的联系，市场从单一的管理模式向服务管理模式的转变也极大地赢得了经营者的肯定，为市场持续繁荣、经营指标的顺利实现打下了良好的基础。
据悉，该公司正积极对叠石桥市场进行全面整体调研分析，为2014年集中大收费方案制定提前做准备，同时，继续加大对到期资源进行续租催收和招商力度，保持99.9%以上的出租率，并对即将到期的非家纺类经营资源如网吧、宾馆与承租户商谈沟通，提前介入做好续租或重新规划经营品种的准备，力争全年经营收入指标完成率达到106%以上。