为进一步规范公司业务流程，明确工作职责、标准，不断提高各部门之间的工作沟通和协调配合度，实现制度、流程、职责和管理的有效融合，夯实公司管理基础，近期，南通市赛城建筑有限公司根据集团公司要求，组织开展了工作制度、业务流程梳理工作。
公司在原有规章制度、工作流程的基础上，把涉及各个部门的业务规范整理出来，细化责任分工，对人力资源、行政后勤、项目成本测算、材料管理、施工组织、项目过程管控、竣工验收等一系列工作业务进行了梳理，进一步完善了部门、岗位职能说明、工作标准以及具体的考核实施细则等。公司多次召开专题会议进行详细的探讨，分析容易出错的各个环节，同时，针对每项管理工作，绘制了详细的工作流程图，直观明确地显示各部门间业务流程和工作职责，确保流程能执行落实到位，全面提升精细化管理。
此次规章制度、工作流程梳理，为公司各职能部门完善本部门工作业务、工作职责和工作标准要求提供了明确的依据，提升了制度流程的管控能力和工作效率，为促进公司各部门之间的相互配合、各项工作的有序开展以及保质保量完成任务目标，提供了坚强的制度保证。