近期，赛城集团在深入调查研究的基础上，对如何深化“三定三考”工作进行了专题研究，专门下发了文件，进一步强化了“三定三考”工作举措，使集团的绩效考核机制得到进一步完善。
“三定三考”是赛城集团的一项基础性管理制度，是企业绩效考核体系的重要一环。“三定”即定工作范围、定工作职责、定工作要求;“三考”即考勤、考工作、考绩效。“三定三考”每月进行一次，集团员工根据工作岗位的不同分为A表和B表考核，由集团的各部门各子公司为考核主体，“三定三考”月度考核表由员工自己填写，然后由直接领导签提考核意见，其考核结果直接与员工的绩效工资挂钩，奖罚分明，以此来强化员工的工作责任性和主动性，提高员工的工作绩效，进而全面实现集团提出的各项经营目标和工作任务。
“三定三考”实施两年多来，取得了明显的成效，员工的责任意识得到强化，工作效能得到提升，集团布置的工作任务能够不折不扣地完成，促进了集团各项经营目标的全面实现。但是，在实施过程中，也出现了一些亟需进一步改进和完善的薄弱环节和存在问题。集团组织专门班子对此进行调查分析，对“三定三考”从考核内容和考核方法两个方面进行了完善修订。同时专门召开了集团部门联席会议进行专题研究，提出了完善方案和改进措施，进一步强化了“三定三考”工作的领导。随后集团专门就深化“三定三考”工作下发了文件，把完善“三定三考”工作作为近期的重点工作，要求各部门各子公司狠抓整改落实。
目前，各部门各子公司正在雷厉风行地贯彻落实集团关于深化三定三考工作的文件精神，进一步细化明确员工的岗位职责、工作范围和工作要求，进一步明确A、B表不同的考核对象，进一步强化和优化考核机制，使“三定三考”工作不断深化，以此来进一步提升全体员工的工作绩效。集团各部门将按照文件要求强化“三定三考”工作的检查、指导和评估。