1月27日上午，赛城集团2012年度总结表彰大会在叠石桥家纺城会议中心隆重举行。朱仲辉董事长及朱学同、吴洪新、曹旭东等集团高层领导在主席台就座，叠石桥市场管委会副主任王继东应邀出席大会，二百九十多名员工代表参加了大会。
大会现场
大会由集团常务副总裁吴洪新主持。首先吴总宣读了“关于表彰2012年度先进集体、先进个人的决定”。随后，在欢快的乐曲声中，集团领导为受到表彰的先进集体和先进个人一一进行颁奖。
受表彰的先进集体和个人
颁奖结束后，集团各子公司总经理逐一走上主席台向董事长递交了2013年度工作责任状。
集团子公司经理向董事长提交2013年度工作责任状
接着，南通三星房地产开发有限公司、南通三星建筑有限公司、苏中农副产品交易中心的总经理上台作表态发言，纷纷表示将按照朱总的讲话要求，围绕完成全年目标，采取扎实有效的工作措施，打好新年的开局之战，使各项工作在新的一年里更上一层楼。
三星房产施总作表态发言
三星建筑公司龚总作表态发言
叠石桥市场管委会副主任黄继东发表了热情洋溢的祝贺讲话。
叠石桥市场管委会副主任王继东发表讲话
朱仲辉董事长作了“以效益为中心、以发展为主线、以创新为动力，全力推进赛城事业向着规模化、品牌化、国际化的目标迈进”的主题报告。
朱仲辉董事长作主题报告
朱总在报告中全面总结回顾了2012年集团及各分公司取得振奋人心的成绩，充分肯定了2012年公司各部门在各方面工作中所做出的贡献，也指出了集团发展过程中存在的问题与不足。
朱总在报告中对2013年集团及子公司的工作进行全面部署。2013年集团工作的发展思路是：始终坚持“以诚立信、共赢未来”的核心理念，始终坚持“为社会创效益、为企业求发展、为职工谋福利”的企业宗旨，始终坚持“诚信、务实、开拓、创新、追求卓越”的企业精神，以效益为中心，以发展为主线，以创新为动力，全力推进项目建设，全力拓展海外市场，不断优化经营模式，不断优化管理机制，全面强化考核监督，全面提升管理效能;切实重视战略规划，切实加强人才建设，全员注重开源节流，全员参与文化建设，从而全面提升集团的整体素质和整体效能，全面实现集团提出年度经营目标，全力推进赛城事业向着规模化、品牌化、国际化的目标迈进。
2013年主要工作要在七个方面展开：“(一)全力以赴确保实现全年经营目标。(二)全力以赴提升开发项目的产出效益(三)扎实稳步拓展海外事业(四)科学运筹提升集团的经营水平(五)改革创新提升集团的管理效能(六)坚持和完善工作机制和工作流程(七)以人为本加强企业文化建设。”
对2013年工作的总体要求，朱总在讲话中概括为五句话：“(一)依法经营，规范运作。(二)上下同心，配合默契。(三)决策科学，执行有力。(四)开源节流，挖潜增收。(五)开拓创新，再创佳绩。”
朱总在讲话的最后，要求赛城全体员工增强五种意识：“一是增强责任意识;二是增强竞争意识;三是增强创新意识;四是增强服务意识;五是增强学习意识。”
董事长的报告为赛城2013年度集团发展确定了工作思路、工作目标和工作措施，使与会的广大员工深受鼓舞。大家纷纷表示，在新的一年里要振奋精神，坚定信心，为全面实现集团提出2013年度发展目标，建设现代化企业集团而努力奋斗。
最后，集团常务副总裁吴洪新作了会议总结，并对春节前后的工作作了简要部署。
集团常务副总裁吴洪新作会议总结