为配合集团战略，实现精细化管理要求。江苏赛城国际集团牵手明源，全面启动明源地产ERP项目。9月7日上午 “赛城国际集团—明源ERP项目启动大会”在集团大楼会议室隆重召开。集团常务副总裁吴洪新、副总裁曹旭东及各个子公司总经理、有关科室负责人等30位公司骨干和明源项目现场经理张健、姚业民、刘阳等人共同出席此次启动大会。
会议由项目负责牵头工作的行政人事部副主任刘兴为主持，明源项目经理刘阳对此次项目的实施范围及愿景、实施计划和方法、资源匹配要求、实施风险及成功要素等方面进行了具体的阐述。他强调“信息化的成功建设离不开高层关注、中层及骨干支持、绩效驱动、关键里程碑控制、充分的培训和考核以及适合的应用模型支撑等诸多因素，只有方方面面做到位，才能保证项目的实施成功。”
最后，吴总对项目的实施提了四点要求：一是高度重视、认真学习、 将软件在工作中落地。二是转变工作作风，通过软件改善工作流程、提高工作效率。三是确保人员配合，各子公司总经理负责项目在本单位的落地工作。四是制定相应考核制度，年终考核中将各单位对明源实施过程与目标要求进行比对考核。
赛城集团引入明源信息化系统，是为改变现有的管理面貌，提升工作效率，提高企业核心竞争力。此次将信息化办公进一步延展到市场销售等环节，以全面优化经营管理模式和手段，推进标准化、规范化管理，实现管理提速和效益增长。
