1月5日下午，江苏赛城国际集团在集团公司六楼会议中心召开2018年工作总结暨2019年目标动员会。赛城集团董事长朱仲辉出席会议并作重要讲话，集团常务副总裁吴洪新主持会议，朱学同、朱家伶、曹旭东、卢正华等集团高层领导出席会议，300多名赛城员工参加了会议。
会议表彰了2018年度先进集体、先进个人，集团领导为获奖的先进集体代表和先进个人颁了奖。集团部门和子公司负责人与集团领导签订了2019年经营业绩合同。华大项目部、农批中心和集团行政人事部作了表态发言。
颁发优秀经理荣誉证书
签订2019年经营业绩合同
朱仲辉董事长在会上做了题为“夯实基础、开拓创新、转型升级，全力推动赛城事业稳健、可持续发展”的报告，对集团公司2018年的工作进行了回顾总结，对2019年的工作提出了目标和要求。他指出，过去的一年，集团公司迎来了20周年庆，标志着集团发展进入了一个崭新的阶段。在国际贸易摩擦升级、经济增速放缓、金融市场动荡，国内宏观调控和银行信贷政策趋紧、实体市场受电商冲击发展低迷的大背景下，集团下属各单位紧紧围绕经营中心工作，采取有效措施，全力推进计划和重点工作的落实，都基本完成了2018年确定的各项指标任务，实现了经营利税和品牌发展的双丰收。
朱仲辉董事长发表重要讲话
同时，朱仲辉董事长指出了集团一年来工作中还存在的不足。一是受银行信贷政策收紧影响，集团面临着严峻的融资形势；二是计划管理和全面预算管理工作的时间需要缩短，各单位存在轻预算重考核的现象；三是部分制度在实际运用中的操作性不强，制度执行打折扣，制度执行情况缺少监督环节；四是项目部挂靠管理出现了担保问题和诉讼事件，给公司带来了重大的经济损失和被动影响；五是在当前信息化、电商化迅猛发展的时代背景下，集团下属的几家实体市场受到越来越大的冲击，商铺招商出租率、开门率长期处于较低水平；六是还有一些重点工作由于种种原因推进缓慢，有些计划事项进展与要求还有较大差距。他要求，各单位对这些存在的问题和不足要引起足够的重视，容不得丝毫懈怠，务必高度重视、理性分析、全力破解、有所作为。
他指出，2019年，集团将围绕“保稳健、谋发展”的发展主题，完善企业内部管理，调动集团内部人、财、物资源，开展各项经营管理工作，开拓创新，增强企业发展后劲，保持企业发展活力。各单位要转变观念，转型升级，改变理念，提升服务，多从客户角度出发思考问题。要跳出固有思维框框，寻找企业经营改革新出路。面对新的形势、困难和各种不确定性因素，需要以更大的决心、更大的智慧、更大的定力，利用内外资源，来推进企业经营管理上一个新台阶。全体员工都要自觉提高思想觉悟，以主人翁的意识积极参与到企业改革和发展中去，以努力奔跑的姿态去追寻梦想。最后，他希望全体员工不断学习、不断提高，与赛城共同成长、共同提高。
吴洪新常务副总裁在会议总结时提出三点要求。一是各单位要迅速行动起来，细化年度工作计划，量化考核内容，形成纲领性的文件传达到每位员工；二是各单位要善于抓重点工作，确保年度重点目标工作的落地，工作中要分清主次，切忌“眉毛胡子一把抓”、“捡了芝麻丢了西瓜”；三是各单位要对工作中存在的问题进行切实的反思，抓整改、出成效，确保2019年各项目标计划的实现。
常务副总裁吴洪新作会议总结