4月7日，集团公司在总部召开2019年第一季度经营分析会，总结一季度经营状况，剖析存在的问题和不足，分析外部形势和环境变化，对二季度经营工作进行具体部署。集团董事长朱仲辉出席会议并作重要讲话，集团党支部书记朱学同，家纺城董事长朱家伶，集团副总裁曹旭东、卢正华，以及集团各部门、各子公司负责人和高管层共40多人参加会议。会议由集团常务副总裁吴洪新主持。
各子公司、集团各部门负责人在会上汇报交流了各单位一季度经营业绩实现和重点工作推进情况，对工作中存在的问题和不足进行了分析，并对二季度经济指标进行了预测，对下阶段重点工作推进计划和措施作了汇报。
卢正华副总裁、行政人事部曹卫忠主任代表集团考核跟进组分别点评通报了一季度各子公司经营业绩考核结果和一季度重点工作跟进情况。一季度，各子公司和集团各部门围绕“保稳定、谋发展”的主题，紧扣年度经营业绩合同，分解细化年度经营目标，稳步推进各项重点工作的开展，各子公司从计划维度上都按计划完成，保证了整个集团公司一季度超计划完成收入指标，为集团的运营打下了良好的开局。在取得经营成绩的同时，整个集团也面临着一些突出的问题，需要各子公司立足实际，不忘初心；充分挖掘资源，实现应收尽收；开动脑经，寻找新的经济增长点；重视新项目的决策过程，不为片面追求执行力、不经充分调研讨论而仓促上马推进实施。
朱仲辉董事长结合一季度集团面临的内外环境变化和各单位经营形势，提出下阶段集团经营工作总体方向，并对下阶段各单位重点工作的开展提出了明确要求。2019年，面对内外部新的环境变化和经营形势，集团总体上围绕“保稳定、谋发展”的主题开展工作。一季度各单位虽然都完成了计划维度的收入指标任务，但部分单位指标完成情况在时序进度上还没有达到要求，各单位在二季度要紧扣年度经营业绩合同，不折不扣地完成既定的各项指标任务，确保“时间过半、任务过半”。要积极梳理和正视经营过程中遇到的问题，面对现实，克服困难，扭转当前经营上的不利局面。要进一步加强员工工作责任心，增强员工自信心，经营管理中要敢于动真碰硬，解决好遗留问题。要拓宽人才招聘思路，为公司转型升级发展做好人才储备。要在保稳定的基础上，积极寻找新的项目，为公司的发展谋求新的经济增长点。