7月6日，集团公司在总部行政大楼召开2019年上半年经营分析会，通报上半年指标完成情况、绩效考核结果，总结上半年经营状况，分析经营工作中存在的问题和不足，对下半年经营工作进行具体部署。集团公司董事长朱仲辉出席会议并作重要讲话，集团党支部书记朱学同，副总裁曹旭东、卢正华，以及集团各部门、各子公司负责人和高管层参加会议。会议由集团常务副总裁吴洪新主持。
会议现场（一）
集团营运管理部和行政人事部分别通报了上半年各单位指标完成情况、上半年度绩效考核结果。从整体上看，上半年各单位基本达到预定的计划目标要求，整个集团上半年指标完成率达58%，从计划维度看，大多数子公司都能够按照半年度计划指标完成，从时间维度上看，较多子公司经济指标还没有达到时间过半、任务过半，需要在下半年度调整计划、弥补差距，努力实现全年经营目标。各单位要将上半年非经济指标扣分点作为下半年管理工作的改进点，高度重视并采取有效措施，上下联动，协同配合，通过管理改进把各项基础管理工作扎实做好。
各子公司、各部门负责人在会上交流了上半年度经营业绩实现和重点工作推进情况，对工作中存在的问题和不足进行了分析，并对下半年度重点工作推进计划和措施作了汇报。各副总裁对分管条线上半年工作完成情况进行了总结点评。
会议现场（二）
朱仲辉董事长对集团下半年经营工作提出总体方向，对下阶段各单位重点工作的开展提出了明确要求。董事长指出，今年集团总的要求是“保稳定、谋发展”，从上半年考核结果来看，各单位完成指标情况不一，有的单位超额完成了半年度计划，有的单位计划完成达到时间过半、任务过半，有的单位完成了年初制订的月度计划，还有的单位没有完成计划。董事长要求，各单位要围绕年初制定的各项目标、任务和重点工作，根据今年上半年的经营情况、上半年的市场变化，下半年做好查漏补缺，咬紧年度指标计划，努力实现年度经营目标。要在经营模式、管理模式上进行局部的改革，要重视人才和人力资源管理工作，要对人才引进、工资体制进行改革。围绕发展和创新，要开拓，要有变革，对正在实施的项目、洽谈中的项目、有希望的项目都要加快去落实，各子公司、各部门都要围绕项目建设去开展工作，集团公司确定的重点项目要举全集团的资源去推进到位。同时，要积极响应党中央提出的“不忘初心、牢记使命”，集团内每个企业、每个人都要与时俱进，都要问问自己工作是否到位，要紧跟党中央，紧跟国家的要求，要爱国、爱党、爱家庭、爱企业，要以公司的发展、企业的生存为己任。