1月10日下午，江苏赛城国际集团在集团公司六楼会议中心召开2019年工作总结表彰暨2020年目标动员大会。赛城集团董事长朱仲辉出席会议并作重要讲话，朱学同、朱家伶、曹旭东、卢正华等集团高层领导出席会议，集团总部各部门、各子公司350多名员工参加会议。集团常务副总裁吴洪新主持会议。
会议表彰了2019年度先进集体1个、先进基层工作单位5个，先进个人39名，优秀经理2名。集团领导为获奖的先进集体代表和先进个人颁奖。
颁发“2019年度先进个人”奖
颁发“2019年度优秀经理奖”
颁发“2019年度先进子公司奖”
集团总部各部门和子公司负责人与集团领导签订了2020年经营业绩合同。家纺城、赛城建筑和集团营运管理部负责人作会议表态发言。
签订2020年经营业绩合同（一）
签订2020年经营业绩合同（二）
签订2020年绩效合同（三）
签订2020年经营业绩协议（四）
家纺城董事长朱家伶发言
朱仲辉董事长在会上做了题为“抓规范、重积累、讲安全、求效益，全力推动赛城事业持续健康发展”的报告，对集团公司2019年的工作进行了回顾总结，对2020年的工作提出了目标和要求。2019年，随着单边主义和贸易保护主义加剧，全球经济贸易增速显著放缓，主要经济体经济增速普遍回落，与此同时，随着经济运行步入结构转型阶段，国内经济下行压力加大，大环境改善不明显。在这样的宏观经济背景下，集团负重前行，坚持稳定与发展理念，走过了不平凡的一年。在这一年里，集团充分调动内部人、财、物资源，突出“保稳健、谋发展”的主题，各单位紧紧围绕年度经营业绩指标，完善企业内部管理，开拓创新，真抓实干，认真组织开展各项经营管理工作，在全体干部、员工的共同努力下，集团整体上基本实现了年初确定的经营目标。各单位紧紧围绕年度经营业绩合同，突出经营中心工作，在“保稳健”和“谋发展”两条主线上两手抓、同步抓，在重点工作完成和创新发展上呈现出一些亮点。
朱仲辉董事长作大会报告
同时，朱仲辉董事长指出了集团一年来工作中还存在的不足。一是在宏观上的目标管理不足，年度指标制定科学性还有待提升，对客观环境影响因素的分析还有待加强，指标执行过程中面对实际情况的变化的调整应变能力还不足。二是团队组织的专业性和综合能力不强，这是长期困扰公司的一个问题，也制约了公司的发展。三是管理工作上还存在着一些权责不对称、职责不明确、工作标准缺失、工作缺少监管、风险控制能力差等问题。四是经营工作中要求稳健但不是过于保守，谋发展不是一味冒进。一些单位经营管理墨守成规，只顾门前一亩三分地埋头干，而没有抬头远眺放眼四方寻求更广阔的舞台，缺少创新思维，缺少开拓精神，谋发展缺少思路，缺少魄力。五是一些单位人员的执行力还不强、团队意识淡薄。这些问题的存在，影响和制约集团的决策执行力，干扰了集团的发展大局，必须要引起大家的高度重视，在今后的工作中改进到位。
他指出，2020年，要积极面对当下的机遇和挑战，立足于企业自身，紧紧围绕集团2020年的年度目标和工作任务，延续“保稳健、谋发展”基调，以“抓规范、重积累、讲安全、求效益”为指导思想，规范企业运作流程和员工操作行为，积累企业的资金、技术、人才及本地区市场占有率，讲求生产经营、财务税务及投融资安全，谋求企业和社会综合效益，全力推动赛城事业持续健康发展。对实现2020年的目标任务，他要求，集团全体人员要统一思想，坚定信心，确保实现全年的经济目标，要科学管理，务实创新，埋头夯实基础管理工作，要集中资源，科学运筹，有效推进各项重点工作的开展；要同心协力，开拓创新，积极寻求新的增长点；科学决策，控制风险，实现企业可持续发展。最后，他指出，新的一年已经来到，新的目标、新的任务已经明确，全体人员要立即行动起来，为赛城事业的发展、为大家的共同利益去努力奋斗。
吴洪新常务副总裁主持会议
吴洪新常务副总裁在会议总结时要求，集团全体员工要在以朱仲辉董事长为首的领导班子的团结带领下，全面贯彻董事长工作报告，延续“保稳健、谋发展”基调，以“抓规范、重积累、讲安全、求效益”为指导思想，发扬真诚奉献，勤劳务实，只争朝夕，勇于拼搏的精神，立足当前，着眼全年，奋力开拓，团结进取，为完成全年目标努力奋斗！