2月22日，集团公司在总部行政大楼采用视频会议形式召开2月份经营工作会议。集团公司董事长朱仲辉主持会议，并作重要讲话。集团常务副总裁吴洪新、副总裁曹旭东、卢正华，以及集团各部门、各子公司负责人和高管层50多人参加会议。
会议现场（一）
各子公司、各部门负责人在会上分别汇报了各单位针对新型冠状病毒疫情期间防控工作情况以及企业复工后的各项防控措施安排，重点汇报了2020年各单位经营业绩指标和重点工作任务细化分解情况，分析了经营工作中存在的问题和不足，就新冠病毒疫情影响后的经营缺口和损失进行了预估，并提出了补救措施，同时，规划化管理、创新发展以及近期重点工作安排进行了汇报。
营运管理部对各子公司今年前两个月经营情况做了分析和工作点评。各单位要结合实际变化对年度计划进行调整完善，做好经营收入计划和重点工作计划的细化分解。各分管副总裁对各自分管单位今年前两个月的工作情况进行了简要点评，并对近期分管单位的重点工作和主要任务进行了安排，并提出工作要求。
会议现场（二）
曹旭东副总裁讲话
卢正华副总裁讲话
吴洪新常务副总裁讲话
朱仲辉董事长讲话
朱仲辉董事长首先对春节假期新冠病毒疫情防控期间，各单位特别是农批中心、老年中心、家纺城、房产公司金色阳光花苑小区坚守一线防控工作的干部职工表示感谢。朱董事长指出，面对疫情，面对现实，企业需要运营，怎样保运营保稳定是对企业、对社会、对国家的一个重大考验。目前，国家层面已经出台了一些惠企政策，集团各单位要领会政策，结合企业发展用好政策。受疫情影响，集团各单位恢复到正常运营可能还需要一段时间，但企业需要发展，各单位要克服困难，迎难而上，认真组织，认真策划，对指标任务进行分析调整和细化分解，所有领导干部要守土有责、守土担责、守土尽责，在其位谋其职，要真抓实干，精心组织，确保公司上半年稳定发展，确保完成今年制订的各项经营目标任务。既要稳定又要创新，更要在局部上转型升级，当前形势下要有紧迫感，不可放松，这是考验企业能否在新形势下生存和发展的关键。在求稳定的同时，要谋发展，要转型创新，要使整个集团走向高平台发展，集聚集团整体力量将年度重点项目和重点工作做到位。要加强人才的引进，内部人才的培养，要让年轻人看到希望，看到公司的前景，看到公司的未来发展，为公司的发展打好人力资源基础。