4月11日，集团公司在总部召开一季度经营分析会，对今年一季度经营工作进行分析总结，并对二季度经营重点工作进行布置。集团公司董事长朱仲辉出席会议并作重要讲话，集团公司党支部书记朱学同、副总裁卢正华，以及集团各部门、各子公司负责人和高管层40多人参加会议。会议由集团常务副总裁吴洪新主持。
会议现场
会上，各子公司、各部门负责人分别汇报了本单位一季度经营工作情况，分析了经营以及管理工作中存在的问题和不足，提出了一些具体建议和问题处理的措施，并对二季度经营管理重点工作安排进行了汇报。
营运管理部对各子公司一季度考核收入指标完成情况、经营工作开展情况做了全面分析点评，并对各单位二季度考核收入计划做了分析解读，指出了各单位二季度经营工作的重点及有关工作要求。
各分管副总裁对分管单位一季度的工作完成情况进行了简要点评，指出了分管单位工作中的成绩、不足和差距，提出了工作建议，对分管单位近期及二季度的重点工作任务进行了安排，并提出了工作要求。
朱仲辉董事长在讲话中指出，今年以来，由于受新型冠状病毒疫情的影响，国内、国际经济受影响较大，预计上半年经济恢复有难度，经济发展的目标暂时还没有变化，预期下半年困难会呈现，大家要做好思想准备。同时，下半年的发展机遇会有很多，但也会面临比上半年更大的发展压力。从集团整体来看，各单位还是要围绕今年年初制定的目标任务开展工作，集团各单位领导要做好表率，带领各单位员工，围绕资源问题，想办法，动脑筋，努力实现年初制定的总目标。一季度没有完成任务、考核指标有脱幅的单位，要作出书面说明，分析原因，拿出具体的措施，努力将指标脱幅在第二季度补上。要将年度指标分解落实到月度、季度，不折不扣地完成上半年的目标任务，将各项工作落实到位。今年既要保稳定，同时还要谋发展，各单位要思考怎样求发展，结合年初制定的考核目标，拿出具体办法措施，把各项经营工作做好做到位。