10月8日、9日，集团公司利用2天时间分别召开各子公司和部门三季度经营分析会，对前三季度各单位经营工作进行总结分析，对四季度经营进行谋划。集团董事长朱仲辉主持会议并作重要讲话，集团常务副总裁吴洪新，副总裁曹旭东、卢正华，以及集团各部门、各子公司中层业务骨干以上人员参加会议。
会上，集团各子公司、各部门负责人分别汇报了各自单位前三季度经营情况，分析了本单位经营工作中存在的问题和不足，提出了下一步经营活动中拟采取的积极措施，并对冲刺四季度完成全年经营目标作了展望和表态。
营运管理部对各子公司前三季度考核指标完成情况、部分子公司现金流指标完成情况、重点经营工作开展情况做了分析点评，对各单位四季度考核要求做了分析解读，对各单位四季度经营工作重点及有关工作提出了相关建议。集团各副总裁对各自分管单位三季度工作完成情况进行了简要点评分析，指出了各单位工作中的成绩、不足和差距，提出了四季度开展工作的具体建议和要求。
朱仲辉董事长指出，今年前三季度，集团各单位克服宏观经济形势和疫情的影响，围绕年度经营目标，围绕现金流任务，认真谋划，积极应对，基本上都完成了三季度的经营目标，特别是上半年经营有指标脱幅的几家单位通过不断调整优化经营，大多数将脱幅指标赶了上来，为完成全年经营目标打下了坚实的基础。近期，经过认真调研和充分评估，集团适当调整部分单位的年度指标，使指标更符合各单位的经营实际。四季度，各单位要继续盯紧全年经营目标和现金流指标，围绕重点，主攻难点，创新思路，研究进一步引导、加强和提升岗位责任意识、团队配合意识、成本控制意识和风险防范意识，提高工作执行力，认真开展好各项经营管理工作，努力实现年度经营目标。集团各部门要积极配合各子公司的经营工作，增强服务经营意识、沟通协调意识和职能监管能力，为集团全年经营目标的顺利实现做好各项保障服务。