2月20日—23日，集团公司分别组织召开了集团各板块子公司、集团部门年后重点工作推进会，对开年重点工作推进作部署和要求。集团董事长朱仲辉主持会议并作重要讲话，集团常务副总裁吴洪新，副总裁曹旭东、卢正华，集团各部门、各子公司中层以上人员参加会议。
会上，各子公司、各部门对各自单位年后重点工作安排进行了汇报交流。营运管理部对各单位计划分解和推进落实做了说明要求。卢正华副总裁对各单位2021年岗位编制核定、工资总额核定及相应的绩效挂钩比例及绩效系数的调整作了解读。各分管副总裁对分管工作做了工作要求。
朱仲辉董事长指出，对集团2021年绩效工资基数及绩效挂钩比例系数调整是适应社会工资水平变化、满足集团发展形势需要、提升集团整体薪酬水平的重要措施，是一项惠及全体员工的事情，对提升集团竞争力、吸引人才、提升员工幸福指数有重要作用。他要求，集团各子公司、各部门要对照年度经营指标和重点工作任务，认真研究，及早谋划，做好年度重点工作的季度、月度、周计划分解和落实；要注重安全生产工作，不能放松安全警惕，要将安全生产意识灌输到每个员工大脑中，实实在在的把安全工作落实到位；既要积极稳步地开展好各板块现有业务，又要居安思危，对标行业标杆企业，要有创新意识和创新精神，努力寻求新的发展突破，实现经营的新增长；还要做好的企业形象，将集团党建、工建、新闻网站和企业公众号等企业文化形象平台建设、宣传好，展示良好的企业形象。他希望，集团全体干部职工要齐心协力，围绕目标任务，提高工作执行力，发扬孺子牛、拓荒牛、老黄牛精神，各司其职，将各项经营管理工作做到位，确保集团各单位的稳定和发展。