4月9日，赛城集团2021年一季度经营分析会在南京念山居召开。会议对今年一季度经营工作进行总结分析，并对二季度重点工作进行布置。集团公司董事长朱仲辉主持会议并作重要讲话，集团党委书记、叠石桥家纺城董事长朱家伶，集团常务副总裁吴洪新，副总裁、家纺城总经理曹旭东，副总裁卢正华，以及集团各部门、各子公司负责人20多人参加会议。
会上，各子公司董事长、总经理、集团各部门主任分别代表各单位汇报交流了本单位一季度经营工作情况，分析了一季度经营工作中存在的问题和不足，提出了改进提升经营工作的措施，并对二季度经营指标落实和重点工作计划进行了汇报。营运管理部对各子公司一季度考核收入指标完成情况、经营工作开展情况做了全面分析点评，并对各单位二季度考核收入、现金流计划做了分析解读，并提出了工作建议。集团各分管副总裁对分管单位一季度的工作完成情况进行了简要点评，指出了分管单位工作中的成绩、不足和差距，提出了目标和工作要求。
朱仲辉董事长发表重要讲话。他指出，今年以来，集团总体工作比较平稳，各单位按照年度计划对工作进行了分解落实，一季度集团总体经营收入达到了序时计划进度，但各单位完成情况不平衡，集团将结合各单位年度计划和一季度指标完成情况，对二季度部分单位上报的经营收入指标做合理调整，要求各单位根据调整后的指标合理安排月度现金流计划，确保到二季度末实现时间过半、指标任务过半。他强调，绩效考核是提高工作执行力，提高员工素质，提高对公司忠诚度的一种工具，集团各单位要按照家纺城考核模式，对各单位的制度、流程、岗位工作标准、工作要求、考核办法进行梳理完善，考核办法通过集团总裁办公会评定后实施。他指出，明源系统是集团推行的资源管理软件，系统功能还没有达到预期，要求梳理系统原设定的功能，将系统功能全部发挥利用起来，提升集团资源管理。他强调，加强集团招标采购工作是集团今年的一项重点工作，为此，集团成立了新的招标采购办，统筹集团各单位招标采购管理工作。他要求，各单位负责人要将考核管理、明源系统资产管理、招标采购工作作为今年的重点工作来抓，集团职能部门要将这几块工作作为各单位绩效考核内容增补进各单位年度业绩协议中。最后，朱董事长对各子公司、各部门二季度重点工作进行了布置，并提出了具体要求。