7月1日至3日，集团公司在总部会议室分别召开了各子公司、各部门上半年度经营分析会，听取了各单位对上半年经营工作总结分析汇报，对下半年及三季度重点经营工作进行部署。集团董事长朱仲辉主持会议并作重要讲话，常务副总裁吴洪新，副总裁曹旭东、卢正华，以及集团各部门、各子公司中层以上管理人员分别参加会议。
营运管理部对各子公司上半年度考核收入指标、部分单位现金流指标完成情况、重点经营工作开展情况做了分析点评，并对各单位下半年特别是三季度考核指标做了分析解读，指出了各单位下半年季度经营工作的重点及有关要求。各子公司、各部门负责人分别汇报了本单位上半年经营工作开展情况，分析了本单位经营管理工作中存在的问题和不足，提出了建议和改进措施，并对下半年特别是三季度经营重点工作计划做了汇报。
各分管副总裁对分管单位上半年经营工作开展情况进行了简要点评分析，指出了成绩、不足和差距，提出了工作建议，对分管单位下半年特别是三季度的重点工作任务进行了安排，并提出了工作要求。
朱仲辉董事长在讲话中指出，从集团整体来看，各子公司要咬定年度目标不放松，围绕今年年初制定的目标任务开展工作，努力实现年初制定的总目标。从上半年考核收入指标完成数据来看，基本了达到了时间过半、任务过半的预定目标要求。从上半年现金流指标完成情况来看，房产公司、家纺城、农批中心、赛城建筑都完成了指标任务，基本保障了集团资金的需求。他要求，在下半年各单位要加强执行力，抓好现金流、年度目标和重点工作的推进，既要实现年度的目标，又要保证现金流充足，还要推进各项重点工作、经营中心工作的开展。同时，要推进完善落实好绩效考核工作，用好考核这一工具，在非经济指标考核完善成熟的基础上，将经济指标、明源资产管理、财务管理等指标完善到各单位考核内容中，做到考核全覆盖，形成公司新的完整考核体系，进一步提升公司考核管理的规范化水平。