赛城集团中高层管理干部培训班于本月下旬圆满结束了。本期培训班参训的中高层管理干部共37人，培训班自6月2日开班，时间跨度近四个月。培训班结合集团经营管理的实际需求，主要采用收看视频讲座和组织研讨交流的培训方式，旨在通过具有针对性和较为系统的培训，引入最新的经营管理理念，激发创新活力，拓宽工作思路，提高工作技能，提升工作绩效，从而进一步提高中高层管理队伍的整体素质。
本期中高层管理干部培训班作为集团今年全员培训的重要一环，得到了集团领导的高度重视，朱仲辉董事长在开班时亲自作动员讲话，对培训班及参训人员提出了要端正态度、要精心组织、要认真参训、要严格考核等具体要求。集团领导朱总、吴总、曹总率先垂范，除出差外，坚持参加培训;吴总、曹总还带头作心得交流，带头撰写心得体会，起到了很好的示范和引领作用;各部门、各分公司的主要负责人自始至终坚持参训，并撰写心得体会，踊跃参加交流发言，为培训班的成功举办起到积极的带头作用。
行政人事部作为这期培训班的具体组织者，对办好今年的中高层培训班作了精心的安排。一过春节，行政人事部就着手拟订《集团2012年全员培训计划》，与此同时，专题研究中高层管理干部培训班的培训内容和培训方式，并书面向集团领导作了汇报，得到了集团领导的全力支持。培训班在时间安排上，从集团的实际情况出发，一是安排在工作相对平稳一点的6月至9月期间，二是从不影响或少影响工作出发，每周安排在周六上午半天，确保了参训人员正常参训。在开班前，专门下发了培训通知，提出了参训要求，并在开班时作了开班动员，使每个参训人员明确参训的目的和要求。在每次培训前，均向每个参训对象发出短信通知进行提示，确保通知到每个参训对象，从而提高参训率。每次培训时，都要求每个参训对象进行签到。
为了确保本期培训班的培训效果，行政人事部作了专题研究，采取了多项措施。一是分专题培训。这期培训班分了四个专题，共计30课时。二是印发讲座提纲和思考题。行政人事部对每个专题都安排人员先看一遍，整理出课程提纲，并结合集团和工作实际，列出思考题，印发给所有学员，从而提高了视频培训的收看效果。三是参训人员每专题撰写心得体会文章。每个专题结束时，要求每个学员，结合培训内容，联系工作实际，撰写并提交心得体会文章，本次培训班共收到心得体会文章共83篇。四是组织专题心得交流活动。每个专题结束时，都组织了专题的心得交流会，参训对象发言踊跃，共有22人次作了交流发言。发言内容均结合集团和工作实际，有独到的见解，有中肯的批评，有有益的建议，通过交流达到相互启发、共同提高的目的。五是编印简报心得特刊。为了深化培训效果，行政人事部还将培训人员的心得体会以《简报》特刊的形式编发了四期心得交流特刊，共精选刊登了53篇心得体会文章，起到了进一步交流提高的作用。
集团行政人事部正在认真总结这期培训班的办班经验，寻找不足，再接再厉，以使集团全员培训工作再上一个新台阶，从而全面提升集团管理团队和职工队伍的整体素质。