【人物小传】蔡辉，男，1975年9月生于海门市三星镇叠石村，中共党员，大连理工大学市场营销管理大专学历，目前任叠石桥国际家纺城有限公司常务副总经理兼家纺城三期新市场副总经理，主持叠石桥国际家纺城有限公司日常工作。自2007年家纺城、绣品城“两城合并”以来，蔡辉每年都被集团表彰为先进人物，尤其是自2009年来连续三年被评为集团“标兵”，成为集团员工特别是集团公司管理层中一面典型的先进旗帜。
在叠石桥家纺城，蔡辉是一名深得经营户称赞的市场管理者，也是一名深受下属尊敬的公司领导者，同时更是一位深受同事喜爱的朋友。对待工作，他认真负责，注重发挥团队的智慧，聚合各方面的力量，创新发展思路，带领公司经营管理团队连续数年创造了经营上的一个又一个佳绩。近年来，家纺城每年均超额完成集团下达的经济指标，公司管理也获得了集团的充分肯定，在他个人获得荣誉的同时，家纺城也连续数年获得集团先进子公司称号。
蔡辉，1996年从部队退伍后进入绣品城工作，至今在市场工作已有16个年头，从一名普通员工一步步成长为公司高层领导，熟悉整个叠石桥家纺市场，对市场的发展有着比较深刻的理解和认识，这为他在家纺城、绣品城“两城合并”后在经营方面的创新思路奠定了基础。
创新经营思路，使原来经营状况不佳区域成为优质经营区域，这是蔡辉和他所在管理团队的经营创新亮点之一。比如，家纺城一期二楼在08年之前规划品牌家纺企业展示区，经过两三年的实践，商户反映经营效果不理想，纷纷关门退租门市，商铺开门率较低，影响市场形象，同时对市场经济收益也是巨大的损失。针对这一情况，从08年底开始，蔡辉及家纺城经营团队对一期二楼分区实施毛毯、珊瑚绒规划、招商，经过两三年的培育，目前一期二楼商铺出租率100%，租金价格大幅提高，入驻该区的毛毯、珊瑚绒商户经营状况良好。再如，对家纺城二期八号大厅底楼枕套区和二楼垫子区进行整体改造，在美化、提升经营环境的同时，留住了经营户，节约了公司成本，增加了公司固定资产，也增加了市场经济效益。
创新经营思路，充分利用市场资源，开辟新的经营品种，这是蔡辉及其管理团队经营创新的又一亮点。家纺城一期底楼以经营被子为主，品种季节性经营冷热度明显，区域人气较低，为改变这一形势，2009年年初，分管经营工作的蔡辉创造性的提出在一期二号楼、三号楼间先期规划蚊帐、凉席夏令用品区，成功返租涉及到的私人产权房，并实现规划门市和摊位100%招商，目前一期夏令用品区已扩展至中跑道两侧、五号楼与二三号楼中间、六号楼与二三号楼中间，夏令用品区与同在一期的毛毯、珊瑚绒区一起构成了目前市场优质经营区域之一，区内人气集聚，家纺城一期自2009年开始租金收入逐年递增。
创新经营思路，实行广告位资源捆绑式出租，以优质广告资源带动劣质广告资源的出租利用是蔡辉及其管理团队创新经营的又一亮点。通过优质广告位资源带动劣质广告位的出租，改变了以往劣质广告位长期闲置的状态，广告位出租率得到提升，广告位收入也大幅增加。
正是基于对市场的整体认识、了解，才有了经营方面一系列的创新举措，也正因为这些创新举措的成功实施，才使得家纺城经营收入连续大幅增长，2009年至2011年连续三年超收入指标200万元以上。
市场经营成绩的取得，是市场成效的直观反映，而一个市场的正常运行，则需要团队的共同努力，蔡辉无论是在担任分管副总经理时的分管工作上，还是在主持家纺城工作期间，都注重发挥团队的聪明才智和力量，前面提到的经营创新举措就是很好的佐证。
在其担任常务副总经理主持家纺城工作期间，家纺城面临着新老市场过渡中的安全、稳定和保持老市场持续经营繁荣等一些列问题，通过各种会议座谈，加强人员之间的思想沟通，构建和谐团结的管理队伍，并在他的示范带领下，家纺城上下齐心协力，较好地化解了老绣品大楼搬迁、划行归市品种搬迁以及经营矛盾中的各种矛盾，同时保持了市场内部工作人员的思想稳定、经营户的整体稳定，在保持老市场经营繁荣的前提下，市场安全稳定工作丝毫没有放松，始终将消防安全工作作为市场第一要务来抓，市场近年来没有发生安全责任事故，市场环境、秩序等各方面工作有效开展。
目前，蔡辉还同时兼任着家纺城新公司副总经理，分管新市场物业和布艺广场工作。大市场，大物业，物业工作千头万绪，在团队的有力配合下，新市场的物业工作正有条不紊的按计划推进。布艺广场调整底楼经营品种、改变经营不善的创新举措也正在积极实施。
创新无止境，管理工作中领导率先垂范做表率，注重发挥团队作用，这是蔡辉的人生信条和工作原则。在这样的人生信条和工作原则下，蔡辉已经有了较多成功的实践，他也将朝着更高的目标继续前行。