6月4日一整天，赛城集团组织了一次项目现场管理观摩检查讲评活动，集团董事长朱仲辉亲自带队进行检查讲评。南通三星建筑公司总经理龚卫斌具体组织检查讲评活动，参加检查讲评活动有建筑公司的相关负责人和各项目部负责人。
观摩检查小组现场检查讲评中
上午，朱仲辉董事长带领所有参检人员逐一对正在施工的8个项目现场进行观摩检查，这8个工地分别为海西小区BC地块工地、原检察院地块安置房工地、月亮湾小区南区一标段工地、海门海城012号小区工地、嘉陵江北一区一标段工地、嘉陵江北一区三标段工地、财富广场工地和通商华富国际广场工程。本次检查的主要内容为项目部的办公、生活设施情况、工地现场管理情况、安全设施与质量措施的落实情况，等等。通过本次观摩检查，达到查找问题和差距、相互学习和借鉴、落实整改提高的目的。
朱总在现场
下午，举行了观摩检查讲评会。参加讲评会的除上午参加观摩检查的人员外，集团常务副总裁吴洪新、集团运营部主任钱菊英、相关的项目经理以及预算员也一起参加。龚卫斌经理首先作了检查情况的点评，肯定了好的方面和比以前有改观的方面，指出了各项目现场管理中存在的问题和薄弱环节。
观摩检查讲评会会场
随后，海门海城012+号小区项目经理黄雷昌和月亮湾小区南区一标段项目经理秦永飞分别进行了交流发言。他们在发言中表示一定继续努力，向特级资质企业的管理水平看齐，切实加强现场管理，不断适应建筑市场变化需求，将三星建筑做大做强。
最后，朱仲辉董事长作了重要讲话，朱总指出，现在建筑市场形势逼人，公司要做大做强，真正成为名副其实的一级资质企业，一定要转变观念，提高素质，管理到位。朱总强调，对于这次检查出来的问题和薄弱环节，一定要限时整改到位。建筑公司对项目现场要坚持五个统一标准，严格要求，严格管理。一是门楼要统一标准。二是安全宣传标识要统一标准。三是安全设施要统一标准。四是办公设施要统一标准，临时设施要建活动房。五是食堂、厕所等生活设施要统一标准。凡是未开工的，必须达到上述标准才可开工。建筑公司自身也要加强内部管理，要有力度，现场管理、安全管理、质量管理都要到位，努力打造三星建筑的形象。
据了解，三星建筑公司对所有项目部采取了等级管理，建立了严格的考核机制，实行优胜劣汰，以此来提高自己的整体实力和在建筑市场的竞争力。