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集团公司召开上半年度经营分析会
时间:2020年07月07日访问 字体:

近日,集团公司在总部分别召开集团各子公司、集团部门上半年度经营分析会,对上半年经营工作进行分析总结,并对三季度重点工作进行布置。集团公司董事长朱仲辉主持会议并作重要讲话,常务副总裁吴洪新,副总裁曹旭东、卢正华,以及集团各部门、各子公司中层以上管理人员分别参加会议。

会上,各子公司、各部门负责人分别汇报了本单位上半年经营工作开展情况,分析了本单位经营管理工作中存在的问题和不足,提出了具体建议和问题处理的措施,并对下半年特别是三季度经营重点工作计划做了汇报。

营运管理部在会上分别对各子公司上半年度考核指标完成情况、部分单位现金流指标完成情况、重点经营工作开展情况做了全面分析点评,并对各单位下半年特别是三季度考核收入要求做了分析解读,指出了各单位下半年季度经营工作的重点及有关工作要求。

各分管副总裁对分管单位上半年工作完成情况进行了简要点评分析,指出了分管单位工作中的成绩、不足和差距,提出了工作建议及提升措施,对分管单位下半年特别是三季度的重点工作任务进行了安排,并提出了工作要求。

朱仲辉董事长在讲话中指出,今年以来,疫情对国内、国际经济受影响较大,对集团经营业务,对整个市场的行情、消费包括经营理念都影响巨大,一切都在不断的变化,但人也要学会变,学会应对,怎样来适应市场的变化,怎样利用这种变化把我们的资源变成效益。从集团整体来看,各子公司要咬定年度目标不放松,围绕今年年初制定的目标任务开展工作,努力实现年初制定的总目标。上半年有指标脱幅的单位,要在第三季度将脱幅弥补上。集团领导层及集团职能部门要主动帮助各子公司解决问题,要抓落实、抓执行。公司所有人都要有精气神,要有学习的精神,要适应市场的变革,做事要接地气,要把学的东西付诸行动。集团及各部门、各子公司管理层要敢于担当,敢于负责,每个人都要对自己的工作做到心中有数,能把各项工作协调到位,要能够控制风险,带好团队做好事情,围绕目标抓落实,提高执行力。

(作者:佚名编辑:chencheng)